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9月7日，長城汽車發(fā)布內(nèi)部稱謂“去總化”倡議書，提倡在日常工作場合稱謂“去總化”，營造更富活力的工作氛圍：
一、日常工作場合，提倡稱謂“去總化”，避免稱謂中帶有職位、輩分；
二、建議使用中文名、英文名、自擬昵稱、鼓勵(lì)創(chuàng)新符合角色特點(diǎn)的人設(shè)稱呼；
三、倡議各單位快速響應(yīng)、立即行動，充分發(fā)揮創(chuàng)新力。
這意味著，長城汽車正式進(jìn)入“去總化”時(shí)代。作為第一家提倡“去總化”的汽車企業(yè)，長城汽車力求用互聯(lián)網(wǎng)化思維，打造更開放、更高效、更有吸引力的平臺組織，這也是長城汽車向全球化科技出行公司轉(zhuǎn)型的重要一步。
Jack Wey
“去總化”是長城汽車自我變革的重要一步
稱謂“去總化”，有利于落實(shí)更加平等的企業(yè)文化和更加高效的溝通機(jī)制。
如今，全球汽車產(chǎn)業(yè)正處于深刻變革之中，對于“三十而立”的長城汽車而言，唯有進(jìn)行“脫胎換骨”式的轉(zhuǎn)型蛻變，才能在未來更加殘酷的競爭中走得更遠(yuǎn)。毫無疑問，在這場變革中，機(jī)制創(chuàng)新與組織文化再造至關(guān)重要。
哈弗大狗
此次“去總化”，正是長城汽車用機(jī)制創(chuàng)新與組織文化再造解決員工動力和活力、解決組織創(chuàng)新和競爭力的重要一步。簡單有趣的稱呼，不僅能弱化公司內(nèi)部等級和地位的差異，營造良好的文化氛圍，還能幫助員工增加認(rèn)同感和歸屬感。更重要的是，平等、自由、不被過多轄制的工作理念和追求，有利于讓平等、開放、簡潔的理念注入到公司文化基因之中，讓有能力的員工敢于提出想法和創(chuàng)新意見。
所以，“去總化”不只是稱謂的改變，更是新的工作習(xí)慣的養(yǎng)成，有助于長城汽車以更加開放的心態(tài)打破部門和職位壁壘，營造更通暢的工作溝通環(huán)境、更緊密的工作關(guān)系和更富活力的工作氛圍。
未來隨著變革的不斷深入，公司組織將更加扁平化，形成多個(gè)作戰(zhàn)單元。此次內(nèi)部稱謂上的細(xì)小變化，將撬動長城汽車的全新組織變革。
自我變革 擁抱新時(shí)代
不止于稱謂上的變化，面對瞬息萬變的外部環(huán)境，長城汽車正通過一系列自我剖析、自我變革行為，向“全球化科技出行公司”目標(biāo)不斷邁進(jìn)。
7月，三十而立的長城汽車在特別微電影《長城汽車挺得過明年嗎？》中對過去和未來發(fā)展進(jìn)行了深刻反思，而后長城汽車董事長魏建軍發(fā)布《致長城汽車伙伴們的一封信：長城汽車如何挺過明年》，正式提出從“中國汽車制造企業(yè)向全球化科技出行公司”轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。
由此，長城汽車加速組織變革，著力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)打通”：一是品牌、商企到研發(fā)的打通，二是作戰(zhàn)單元的打通。“兩個(gè)打通”也是長城汽車加速此次內(nèi)部稱謂“去總化”倡議落地的重要引擎。
長城汽車技術(shù)品牌發(fā)布會
與此同時(shí)，為了讓全球用戶感知到科技創(chuàng)新的驚喜，長城汽車還于7月重磅發(fā)布了“檸檬”、“坦克”、“咖啡智能”三大技術(shù)品牌，打造涵蓋汽車研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，以及汽車生活全產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈創(chuàng)新技術(shù)體系，帶動品牌價(jià)值持續(xù)提升。
歐拉好貓
同時(shí)，長城汽車還將年輕化、互聯(lián)網(wǎng)化的思維貫穿于包括產(chǎn)品命名在內(nèi)的一系列營銷舉措上。哈弗大狗的公開征名、歐拉“貓系”家族與用戶共建品牌以及開創(chuàng)全新硬派越野文化的“坦克300”……在不斷的跨界出圈行為之下，長城汽車正將全新的企業(yè)文化根植于企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)細(xì)微處。
當(dāng)前，數(shù)字化、智能化的浪潮洶涌而來，中國汽車行業(yè)將迎來新的時(shí)代。“去總化”是長城汽車自我變革的開始，也是長城汽車一個(gè)全新時(shí)代的開篇。未來，長城汽車將以破舊立新的勇氣和決心，全力推進(jìn)自我革命，心無旁騖地向全球化科技出行公司邁進(jìn)。
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